ＩＴプロジェクト成功

【実現できること】

◇停滞/頓挫しているＩＴプロジェクトが再建できる
　　・停滞しているＩＴプロジェクトが正常に完遂できる　
　　・頓挫しているＩＴプロジェクトが無事に軟着陸できる　

◇経営層に承認されるＩＴプロジェクト企画が策定できる
　　・「経営効果」が得られるＩＴプロジェクトが企画できる　
　　・経営層が納得する｢ビジネスモデル｣を実現するＩＴプロジェクトが企画できる　

〈これらを実現している事業参謀のコンサルティングスキル〉

　　独自のＩＴプロジェクト管理ノウハウがある
　　　　一般的なプロジェクト管理方法だけでなく、停滞/頓挫プロジェクトを
　　　　再建した実戦経験で培った「独自のプロジェクト管理法」がある。

　　ＩＴシステム会社を統制･指導･活用できる
　　　　ＩＴに関しては、どうしてもユーザー企業はＩＴシステム会社に対抗できない。
　　　　ＩＴシステム部門でもエース社員であった経験･知見に基づき、ユーザー企業側の立場で
　　　　ＩＴシステム会社を指導･統制･活用しながら、双方にメリットがあるプロジェクト運営を行う
　　　　「ベンダー統制力」がある。

　　垂直(経営−管理−現場)･横断(業務部門−ＩＴ部門)の社内連携ができる
　　　　経営者･管理者･実務者の３つの経験･知見に基づき、正確な情報を各々に必要な粒度･内容
　　　　にて全体共有化する「垂直マネジメント力」がある。
　　　　BPR業務コンサルタント・ＩＴコンサルンタントの両経験に基づく各部門の利害調整、
　　　　さらには社内人間関係に遠慮しない率直な指摘改善を行う「横断マネジメント力」がある。

　　経営効果･ビジネスモデルが企画できる
　　　　『企業経営者としての思考･感性』および『事業売上増加コンサルタントとしての
　　　　知見･実績』に基づいた「経営効果・ビジネスモデル」の企画力がある。

　　　　

【　成果事例（一例）　】

・大手企業：数年間承認されなかったＩＴプロジェクト企画を再策定し、社長承認に導く
・大手企業：停滞していた最重要ＩＴプロジェクトを促進し、QCD計画通りの成功に導く
・中堅企業：頓挫していた基幹システムプロジェクトを再建し、正常稼働･訴訟回避に導く