見せる化改善

◇５Ｓ活動や改善活動がマンネリ化して停滞している。
　刺激するための新しい切り口が欲しい。

◇顧客企業の来場者と接することで
　生産部門のモチベーションを向上させたい。

◇自社のモノづくり力を“正しく”ＰＲして、
　新規顧客の獲得に活かしたい。

【　切り口　】

◇“来場者に見せる＆見られる”ことを改善促進の動機とする。
◇『総合的なモノづくり力』を“現場・現物・現実”でＰＲして
　　　　　　　　　　　　　　新規取引の獲得や既存取引の確保に繋げる。

『総合的なモノづくり力』　＝　「見せる化＆見られる化」して改善する項目

【　ポイント　】

・「自分の家だと思いなさい」や「ルールを守りなさい」だけでは、今の現場は動かない。
　→ 「ルール・管理手法」ではなく、「見せる化＆見られる化」による自律性方式

・改善活動が経営成果に直結していないから、活動が停滞する。
　→　生産性や品質の向上が、経営成果に直結する成果評価方式

・現場は「社長や上司の評価」よりも「外部者の評価」に誇りと喜びを感じる。　
　→「自社による定量評価」＋「来場者の評価」による複合評価方式

・新規取引先は、貴社に対して「期待感」よりも「不安感」を強く持っている。
　→技術力だけでなく、改善力や人材力などの「総合的なモノづくり力」のＰＲ方式

【　成果事例　】

　◇大手製紙メーカー　：　停滞していた５Ｓ活動の促進 → 時間当たり生産性の向上
　◇中小部品メーカー　：　新規顧客の獲得

　その他の成果事例は、日刊工業新聞社の「工場管理」に連載しています。

＜訪問支援単価＞
　１５万円／日　（消費税別・旅費別）

＜標準支援期間＞
　◇企画準備＆運用試行フェーズ（３ヶ月間）　：　月２回の訪問支援
　◇運用促進＆自律化フェーズ（６ヶ月間）　 ：　月１回の訪問支援
　　　・“見せる化”内容の設定（６項目毎）
　　　・製造：　改善テーマや重点エリアなどの改善内容の企画
　　　・営業：　来場させる仕組みの企画
　　　・経営成果指標の調査分析、目標値設定
　　　・「来場者の評価」の現場フィードバックによる改善推進
　　　・経営成果の計測＆評価

＜支援方式＞
　講義や助言ではなく、
　　・“見せる化”内容＆改善テーマ＆成果目標の企画立案
　　・各改善テーマの進捗マネジメント
　をリーダーと共に推進します。

⇒　成果物：
「現場の自律的な改善活動」と「経営成果（生産面：生産性向上など・営業面：新規開拓など）」

「見せる化：工場改善の自律的促進＆営業ＰＲ」の早わかり資料

「早わかり資料」とは、
　・実践企業の詳しい背景や動機
　・従来の現場改善活動との違い
　・成功ポイント
　・実践企業の成果事例　など
を紹介する“情報会員専用の特別資料”です。

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